在乐淘的示范作用下，荣誉国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。

毕胜说，奇迹这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。一个电商老板喝醉后，私服在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。

但是你要讲电子商务，发布你给我讲24小时我一句没听懂。毕胜从一开始就坚持不采购，荣誉只代销，好处是没有库存，不占有巨量资金;坏处就是，对一个籍籍无名的小电商，不掏钱，鞋企也不愿意赊货。电子商务的叫做销售仓，奇迹拿来等着卖货，奇迹不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。

这类鞋，私服毕胜的仓库退回有两万双，也就是2000万的损失。”柳传志也说：发布“做正确的事，比把事做正确更重要。

相比于其他电商的猛打广告，荣誉以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。

在一片烧钱比赛的场景中，奇迹乐淘内部有人担心，奇迹烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。和ETCP的合作是支付年费，私服方式是通过停车时间计费。

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但最终，奇迹友友用车还是倒在了融资环节上。当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，私服它们的商业模式与友友用车差距很大：私服汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。